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中山凱正電子設(shè)備有限公司非標(biāo)定做 整線方案 定做自動化輸送設(shè)備,生產(chǎn)線、流水線
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流水線廠家是如何管理流水線的?

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我曾在一家電子生產(chǎn)廠 做生產(chǎn)并協(xié)助完成領(lǐng)導(dǎo)管理生產(chǎn),可是因為公司的背景原因?qū)е轮贫任茨芎芎玫呢瀼貓?zhí)行。每次員工不聽我的安排的時候都是吵架,甚至還有人想動手打,*后不了了之。時間久了,我一點威信都沒有,對以后的工作很難開展或無法開展,還有主管那里也是不好溝通。

流水線廠家是如何管理流水線的?

生產(chǎn)流水線的管理比流水線的組織和設(shè)計更加重要,一旦管理不當(dāng),將會功虧一簣,達(dá)不到預(yù)期的目的。在生產(chǎn)上指導(dǎo)他們,在生活中處處關(guān)心他們,為他們著想,他們的積極性也高了,有好的建議和意見也提出來了,于是在流水線上首先*產(chǎn)生了一種團(tuán)結(jié)向上奮進(jìn)的力量。這種力量,我們稱之為“凝聚力”。正所謂“凝聚產(chǎn)生力量,團(tuán)結(jié)誕生興”。人心團(tuán)結(jié),所向被靡。以下六點是流水線廠家總結(jié)管理流水線的方法:


1.流水線控制*重要的一點*是平衡,不要有瓶頸。做好生產(chǎn)流水線的平衡工作是*基礎(chǔ)的;*是要在生產(chǎn)前合理安排好工序人員人數(shù);

2.注意流水線的堆積問題,流水線上一旦出現(xiàn)了堆積*要立即進(jìn)行協(xié)調(diào)處理;

3.產(chǎn)品各工序分布要均勻,人員管理紀(jì)律要統(tǒng)一;

4.在流水線指定一個關(guān)鍵工序為質(zhì)控點,分一個組長在流水線*后一個工位,進(jìn)行初檢,有些產(chǎn)品可以即時檢修;

5.計算好節(jié)拍及利用率設(shè)備完好率及維修率材料一致性等等。主要是SOP的掌控;

6.有設(shè)備的話OEE指標(biāo)很重要。但對品質(zhì)而言應(yīng)加上適當(dāng)?shù)姆来艉苤匾?,要不批量scrape*嚴(yán)重了;     http://www.tonin.com.cn/

組合式PVC帶生產(chǎn)線

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